Fasiten som forsvant

Slik starter en klassisk transformasjon

En klassisk transformasjon starter med et dristig mål og et detaljert veikart. Det ser ryddig ut på papiret. Problemet er at verden sjelden står stille. Teknologi, marked og politikk flytter målet mens dere jobber.

Hva skjer så?

Artikkelen beskriver et mønster mange vil kjenne igjen:

1. De første prosjektene leverer litt dårligere enn forventet.
2. Nye initiativer hoper seg opp.
3. Reisen blir fragmentert og litt rotete.

Resultatet er en sliten organisasjon og utålmodige eiere og ledere.

Et gammelt problem

Endringsledelse slik mange utøver den, leverer langt mindre enn ledelsen har lovet. Slik var det for 30 år siden, da John P. Kotter skrev boken Leading Change (1996). Og slik er det fortsatt.

Forskning fra McKinsey viser at bare om lag 30 prosent av transformasjoner leverer på målene sine. Det er lave tall, og det er kostbart. Penger, tid og motivasjon går tapt når store endringsprogrammer ikke gir det de lovet.

Hva betyr dette for deg?

Når et endringsprosjekt i din virksomhet begynner å skli ut, er det fristende å stramme grepet om planen. Artikkelen peker på at nettopp dette ofte er problemet. Planen var laget for en verden som ikke lenger finnes. Spørsmålet bør heller være: Hva har vi lært, og hvordan bør det endre kursen?

Oppsummering

• Klassiske transformasjoner bygger på et dristig mål og et detaljert veikart.
• Teknologi, marked og politikk flytter målet underveis.
• Følgen blir svake resultater, fragmenterte initiativer og en sliten organisasjon.
• Bare om lag 30 prosent av transformasjoner når målene sine, ifølge McKinsey.